DUURZAME INZETBAARHEID

HOE EFFECTIEF IS JE BELEID?

Een gezonde, gemotiveerde en competente werknemerspopulatie  is essentieel voor het succes van elk bedrijf. 

Maar effectief is je beleid? Doe de gratis scan en krijg direct tips wat je nog kunt doen.

Ik ben Caroline Prommenschenckel  Business Coach en auteur van het boek ‘De Herstel-planner’. Onze bewezen methodologie, gebaseerd op het H.E.R.S.T.E.L.-framework, helpt organisaties om effectief inzetbaarheid te bevorderen en hun doelen te bereiken.

Verzuimkosten

Voordelen duurzame inzetbaarheid

Meer weten? Tijdens een helderheidsgesprek kijken we samen waar je tegenaan loopt t.a.v. de inzetbaarheid van de medewerkers. We maken een concreet plan van aanpak dat bij je bedrijf past. Dat is mijn belofte voor het half uur waarin ik je spreek.

investeren in succesvolle werknemers

HOEFT NIET DUUR TE ZIJN

BOOST WERKNEMERSPRESTATIES

Duurzame inzetbaarheid is niet alleen een modewoord; het is een strategische keuze die bedrijven helpt om hun werknemers op lange termijn te ondersteunen. Het gaat niet alleen om oudere mensen langer inzetbaar te houden maar ook om jongeren langer betrokken te houden bij je bedrijf. 

Onze Aanpak

Met ons H.E.R.S.T.E.L. framework bieden we praktische maatwerk oplossingen die werknemers empoweren, hun vaardigheden ontwikkelen en hun welzijn bevorderen. Samen bouwen we aan een veerkrachtige organisatie! 

Wil jij weten hoe jouw bedrijf scoort als het gaat om duurzame inzetbaarheid? Doe dan de gratis online Quick Scan. Binnen 10 minuten krijg je inzicht in de huidige situatie van jouw bedrijf en de mogelijke verbeterpunten.

 

Duurzame inzetbaarheid in 7 stappen
Duurzame inzetbaarheid

HET WERKT NIET

Waarom vitaliteitsprogramma's hun doel missen!

Er wordt veel geld besteed binnen organisaties en de overheid aan het vergroten van de vitaliteit van medewerkers om burn-out te voorkomen, ze fitter te krijgen en duurzamer inzetbaar te hebben. In de afgelopen decennia is hier een toename in te zien en wordt er steeds meer geld besteed aan sportabonnementen en vitaliteitsprogramma’s, maar toch wijst uit dat het aantal medewerkers met een burn-out stijgt.

Een onderzoek van het Ministerie van Volksgezondheid  en De Nationale enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) geven et volgende aan:

De cijfers op een rij

Verzuimkosten

€ 34 miljoen
aan zorguitgaven

De zorguitgaven voor burn-outs zijn inmiddels 34 miljoen!

Burn-out

1,7 miljoen medewerkers zijn uitgevallen

Inmiddels zitten 1,7 miljoen mensen thuis met een burn-out.

Gemiddelde leeftijd
is nu 32 jaar

98% van de werknemers tussen 25-44 hebben burn-out verschijnselen.

Stress

37% geeft werkdruk als
reden aan

37% van de medewerkers geeft werkdruk als reden voor uitval aan.

HET WERKT NIET

Dus waarom wordt er zoveel geld besteed aan burn-outs, maar komen er steeds meer mensen bij met burn-outs? Hoe kan het dat ondanks de vitaliteitsprogramma’s die overal beschikbaar zijn en worden aangeboden, het aantal burn-outs stijgt?

Hoe kan het dat medewerkers toch niet gaan sporten, al hebben ze een gratis sportfaciliteiten? Waarom gaan ze niet gezonder eten, terwijl ze weten wat ze zouden moeten doen? Waarom nemen ze geen pauze? Waarom blijven ze gestrest? Waarom wordt er dan zoveel geld hier in gepompt met zo weinig rendement? Nu, een eenduidig antwoord heb ik niet, daarvoor is dit onderwerp veel te complex. Maar dit zijn wel mijn gedachten erover. Echt succes op het gebied van vitaliteit is volgens mij alleen te bereiken als de medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en niet het gevoel krijgen dat ze ‘iets moeten doen’ zodat ze langer inzetbaar zijn voor het bedrijf of de organisatie. Want vaak gaat het hier mis. Er wordt de werknemer ‘iets’ opgelegd, wat, in de ogen van werknemer, weer bij het doe-lijstje komt, terwijl er al zoveel op het bordje van de werknemer komt. Dat wat wordt ‘opgelegd’ (weliswaar onder de noemer ‘vrijwillige deelname’), is vaak in de vorm van een sportabonnement, een consult bij een diëtiste of een fietsplan. En daar doen sommige mensen aan mee. Of misschien wel het hele team. Maar gedurende het jaar, vallen er mensen af en is het ziekteverzuim nog steeds niet afgenomen. Hoe kan dit toch? Laatst had ik een gesprek met een leidinggevende die me vertelde dat een werknemer graag, 1 dag per week thuis wilde werken omdat hij dan meer rust kon pakken en minder afleiding zou hebben van de afdeling. De leidinggevende wist niet goed wat te doen, want binnen de organisatie was dit niet gebruikelijk. Bovendien moest hij voor de rol wel op het werk zijn en wat zouden de andere medewerkers denken? Ik heb deze leidinggevende uitgedaagd om buiten de kaders te gaan denken en zich af te vragen wat de bedoeling is van het werk van deze medewerker. Wat moet hij doen? Waar kan hij dat doen? Wat wil hij doen? Hoe doet hij het nu? Hoe kan het beter? Hoe vindt hij dat het beter kan? Wat heeft hij nodig om zijn werk goed te doen? Hoe kun je ervoor zorgen dat hij toch het werk een dag per week thuis kan doen? Wat er gebeurde, is dat het systeem van de organisatie (‘we hebben het altijd zo gedaan’) de leiding kreeg over wat nu eigenlijk de bedoeling is van deze medewerker: dat hij gezond, gelukkig en goed zijn werk kan doen. En voor iedere werknemer is HOE hij dit kan doen, verschillend. Daarom werkt een ‘one size fits all’ vitaliteitsplan niet.

TOOLBOX
Duurzame inzetbaarheid in 7 stappen

Meer weten over het H.E.R.S.T.E.L. Framework en over wat jij zelf kan doen om je medewerkers duurzaam inzetbaar te houden? Download dan via onderstaande link het gratis e-book: “Toolbox duurzame inzetbaarheid in 7 stappen. Het H.E.R.S.T.E.L. Framework voor een succesvolle en toekomstbestendige werkomgeving“.

WAAROM INVESTEREN

Verzuimkosten

Financiële impact

De kosten voor een zieke werknemer zijn hoog. Denk aan verzuimkosten, vervangingskosten en productiviteitsverlies. Een goed beleid minimaliseert deze kosten en bevordert de continuïteit van het bedrijf.

Werknemersbehoud

Gemotiveerde en gezonde werknemers blijven langer bij een organisatie. Ze zijn productiever, energieker en functioneren beter. Minder verloop vermindert de kosten van werving en training voor nieuwe medewerkers.

Duurzame inzetbaarheid - Vergrijzing beroepsbevolking

Vergrijzing bevolking

Door arbeidskrapte en pensioenregelingen zullen mensen langer moeten doorwerken. Een effectief inzetbaarheidsbeleid zorgt ervoor dat werknemers hun werk kunnen blijven doen tot aan hun pensioen.

Duurzame inzetbaarheid. Productiviteit en Innovatie

Productiviteit en innovatie

Duurzaam inzetbare werknemers zijn productiever en dragen bij aan innovatie. Ze brengen nieuwe ideeën en energie in het bedrijf, waardoor bedrijven succesvoller zijn en voor kunnen blijven lopen op de concurrentie.

WAT IS HET HERSTEL FRAMEWORK?

Deze stap richt zich op het creëren van synergie tussen de doelen van het bedrijf en de behoeften van de medewerkers. Door de bedrijfsdoelstellingen af te stemmen op de individuele behoeften en ambities van medewerkers ontstaat er een krachtige synergie die de prestaties van het hele team stimuleert. Het gaat erom ervoor te zorgen dat de doelstellingen van de organisatie in lijn zijn met wat medewerkers nodig hebben om gemotiveerd en betrokken te blijven.

Deze stap benadrukt het belang van het geven van verantwoordelijkheid en autonomie aan medewerkers door het cultiveren van een cultuur van vertrouwen en autonomie, waarin medewerkers worden aangemoedigd om initiatief te tonen, verantwoordelijkheid te nemen en creatieve oplossingen aan te dragen. Empowerment leidt tot meer betrokkenheid, tevredenheid en productiviteit.

Door duidelijke trajecten voor groei en ontwikkeling te bieden, kunnen medewerkers hun vaardigheden en capaciteiten voortdurend verbeteren. Dit omvat training, mentoring, en andere ontwikkelingsmogelijkheden die gericht zijn op het versterken van zowel individuele als organisatorische capaciteiten. Het omvat echter ook medewerkers in staat te stellen om binnen werktijd opleidingen te gaan volgen.

Een gezonde werkomgeving is essentieel voor het welzijn en de tevredenheid van medewerkers. Door programma’s en initiatieven te implementeren die gericht zijn op gezondheid, welzijn en work-life balance, kunnen organisaties een omgeving creëren waarin medewerkers gedijen.

Het bouwen van een positieve teamcultuur en het ontwikkelen van effectief leiderschap zijn essentieel voor het bevorderen van samenwerking, betrokkenheid en innovatie binnen een organisatie. Het gaat erom een omgeving te creëren waarin medewerkers zich gesteund en gewaardeerd voelen, en waarin leiders in staat zijn om het beste uit hun team te halen. Leiders moeten dienen als inspirerende rolmodellen en faciliteerders van groei en ontwikkeling.

Door regelmatig de effectiviteit van beleidsmaatregelen en programma’s te evalueren, kunnen organisaties inzicht krijgen in wat werkt en wat verbeterd kan worden. Deze continue evaluatie stelt organisaties in staat om zich aan te passen en te evolueren in lijn met veranderende behoeften en omstandigheden.

Ten slotte is levenslang leren en het vermogen om flexibel te zijn van cruciaal belang in een snel veranderende zakelijke omgeving. Door een cultuur van voortdurende ontwikkeling te bevorderen en medewerkers aan te moedigen om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen, kunnen organisaties veerkrachtig blijven en voorop blijven lopen.

Meer over het HERSTEL framework

Voordelen van het HERSTEL framework

Voor werkgevers

Voor werknemers

Wie is Caroline?

Ik ben Caroline Prommenschenckel Business- en herstelcoach en met mijn team dagelijks betrokken bij de uitvoering van een respectvol en duurzaam inzetbaarheidsbeleid bij organisaties en instellingen (Zorg, Accountancy en IT). Een duurzaam inzetbaarheidsbeleid leidt tot het op empathische wijze behouden van waardevolle professionals. Het Herstel framework is een 7 stappenplan waarmee elk bedrijf een werkomgeving kan creëren waarin medewerkers gedijen en organisatiedoelstellingen worden bereikt.

Deze zeven pijlers vormen samen een robuust systeem dat bedrijven helpt om te gaan met de uitdagingen van de moderne markt. Ze zorgen voor een veerkrachtige organisatie die in staat is om te groeien en te bloeien, ongeacht de externe omstandigheden. Het is een strategische benadering die niet alleen de huidige prestaties verbetert, maar ook het toekomstige succes en duurzaamheid van het bedrijf waarborgt.

Weten hoe het Herstel framework bij jullie ingezet kan worden? Maak meteen een  afspraak in mijn agenda.

Harde cijfers van TNO

Elk jaar verricht TNO een onderzoek naar arbeidsomstandigheden, werkstress, verzuim en burn-out. Klik hier voor de cijfers over 2023.

De veranderingen in de afgelopen jaren liegen er niet om:

Verzuimkosten in 5 jaar
toegenomen met 55%

Verzuimdagen in 5 jaar
toegenomen met 45,5%

Uitval door burn-out in 5 jaar
toegenomen met 30%

Wij doen meer

Het is onze missie om HR-professionals en organisaties te ondersteunen bij het implementeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Naast het adviseren en begeleiden van organisaties helpen wij ook bij verzuimbeleid en re-integratie van zieke medewerkers.

Een onderdeel van effectief inzetbaarheidsbeleid is verzuimbeleid. Wij begeleiden en coachen ambitieuze professionals die zijn uitgevallen wegens vermoeidheidsklachten, door bijvoorbeeld een burn-out, maar ook door LongCovid, om sneller en duurzamer te herstellen. Op het moment dat uw medewerker ziek is, komt er veel op u af. Niet alleen organisatorisch, maar ook financieel en administratief. U krijgt te maken met vervanging, verhoogde werkdruk bij collega’s, loondoorbetaling, verzuimbegeleiding en verschillende instanties met administratieve eisen. Daarnaast is het belangrijk dat  de professionals zich, ook tijdens uitval, nog steeds betrokken en waardevol voelen. Hoe meer oprechte betrokkenheid van de werkgever bij uitgevallen professionals, hoe korter het verzuim kan zijn. Zeker wanneer de begeleiding tijdens de uitval goed is. Wij kunnen u hierbij op alle vlakken ondersteunen.

Wat als medewerkers blijven doorwerken?

Werknemers die doorwerken met een burn-out en klachten gerelateerd aan werkstress veroorzaken een omzet- en productiviteitsverlies van gemiddeld 25 tot 50%. Bij een totale loonsom van 2.000.000 euro, 8% medewerkers met burn-out klachten en 37,5%  omzet- en productiviteitsverlies, lijdt het bedrijf dus 60.000 euro omzetverlies per jaar. Bovendien is er een hogere kans op fouten en ongelukken op het werk en nemen deze medewerkers minder goede beslissingen.

Antwoorden op

Veelgestelde vragen

Met een gestructureerd stappenplan zijn de kosten eenvoudig in kaart te brengen. Door zelf stappen te maken onder begeleiding van ons team houdt je de kosten beperkt. We beginnen met Quick Wins die direct resultaat opleveren. In ons E-book “Toolbox duurzame inzetbaarheid in 7 stappen” de casestudies kun je 7 casestudies lezen van bedrijven die succesvol ingezet hebben op duurzame inzetbaarheid en wat de resultaten bij deze bedrijven waren.

Tijd en prioriteiten stellen is essentieel om elk project te laten slagen of dit nu gaat om duurzame inzetbaarheid of om een nieuw automatiseringssysteem. Als je er geen prioriteit van maakt dan gebeurd er niets. Met ons gestructureerde stappenplan kun je op een efficiënte wijze de veranderingen doorvoeren. Door maatregelen te nemen die direct effect hebben, kun je de vrijgekomen tijd en middelen besteden voor de volgende stap.

In september 2024 kun je voor de laatste keer subsidie aanvragen voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer verbeteren. De maximale subsidie is € 75.000.

Deze aanvraag kunnen wij voor je verzorgen. Lees hier meer over de subsidievoorwaarden.

Casestudies wijzen uit dat duurzame inzetbaarheid positieve effecten heeft op productiviteit, medewerkerstevredenheid en welzijn van medewerkers. De bedrijven die ingezet hebben op duurzame inzetbaarheid zagen een duidelijke stijging in hun klanttevredenheid, omzet en behoud van medewerkers op de lange termijn. Samen kunnen we vooraf een inschatting maken wat de Return on Investment voor jou bedrijf zal zijn als je inzet op duurzame inzetbaarheid.

Met een gestructureerd stappenplan zijn de kosten eenvoudig in kaart te brengen. Door zelf stappen te maken onder begeleiding van ons team houdt je de kosten beperkt. We beginnen met Quick Wins die direct resultaat opleveren. In ons E-book “Toolbox duurzame inzetbaarheid in 7 stappen” de casestudies kun je 7 casestudies lezen van bedrijven die succesvol ingezet hebben op duurzame inzetbaarheid en wat de resultaten bij deze bedrijven waren.

Tijd en prioriteiten stellen is essentieel om elk project te laten slagen of dit nu gaat om duurzame inzetbaarheid of om een nieuw automatiseringssysteem. Als je er geen prioriteit van maakt dan gebeurd er niets. Met ons gestructureerde stappenplan kun je op een efficiënte wijze de veranderingen doorvoeren. Door maatregelen te nemen die direct effect hebben, kun je de vrijgekomen tijd en middelen besteden voor de volgende stap.

In september 2024 kun je voor de laatste keer subsidie aanvragen voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer verbeteren. De maximale subsidie is € 75.000.

Deze aanvraag kunnen wij voor je verzorgen. Lees hier meer over de subsidievoorwaarden.

Casestudies wijzen uit dat duurzame inzetbaarheid positieve effecten heeft op productiviteit, medewerkerstevredenheid en welzijn van medewerkers. De bedrijven die ingezet hebben op duurzame inzetbaarheid zagen een duidelijke stijging in hun klanttevredenheid, omzet en behoud van medewerkers op de lange termijn. Samen kunnen we vooraf een inschatting maken wat de Return on Investment voor jou bedrijf zal zijn als je inzet op duurzame inzetbaarheid.

Weestand ontstaat als er zaken veranderen en als betrokkenen niet goed geïnformeerd zijn over de voordelen voor hun persoonlijke situatie. Door een goede communicatie en door mensen vanaf dag 1 te betrekken in het proces, te luisteren naar hun bezwaren en deze weg te nemen, kun je succesvol de gekozen maatregelen invoeren. Heb oog voor de belangen van de medewerker en houd hier zoveel mogelijk rekening mee. Als er een goede balans is tussen de behoeften van het bedrijf en de behoeften van de medewerkers ontstaat er een krachtige synergie. Ons team helpt bedrijven bij deze omslag.

Soms maken medewerkers zich zorgen over mogelijke extra verantwoordelijkheden, veranderingen in werkpatronen of privacy kwesties. Zij gaan dan dwars liggen, klagen of juist zich terugtrekken. Het is belangrijk om deze signalen serieus te nemen, het gesprek aan te gaan en proactief te communiceren over de voordelen van duurzame inzetbaar toegespitst op de individuele medewerker. Het “what’s in it for me?” principe moet duidelijk gecommuniceerd worden.

Weestand ontstaat als er zaken veranderen en als betrokkenen niet goed geïnformeerd zijn over de voordelen voor hun persoonlijke situatie. Door een goede communicatie en door mensen vanaf dag 1 te betrekken in het proces, te luisteren naar hun bezwaren en deze weg te nemen, kun je succesvol de gekozen maatregelen invoeren. Heb oog voor de belangen van de medewerker en houd hier zoveel mogelijk rekening mee. Als er een goede balans is tussen de behoeften van het bedrijf en de behoeften van de medewerkers ontstaat er een krachtige synergie. Ons team helpt bedrijven bij deze omslag.

Soms maken medewerkers zich zorgen over mogelijke extra verantwoordelijkheden, veranderingen in werkpatronen of privacy kwesties. Zij gaan dan dwars liggen, klagen of juist zich terugtrekken. Het is belangrijk om deze signalen serieus te nemen, het gesprek aan te gaan en proactief te communiceren over de voordelen van duurzame inzetbaar toegespitst op de individuele medewerker. Het “what’s in it for me?” principe moet duidelijk gecommuniceerd worden.

Maatwerkregeling

Subsidie duurzame inzetbaarheid

In september 2024 kunnen bedrijven voor de laatste keer subsidie aanvragen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Voor deze aanvraagrondes is 100 miljoen euro beschikbaar. De “Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden” (MDIEU) maakt het mogelijk om subsidie aan te vragen voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid van werkenden vergroten, en om oudere werknemers met zwaar werk eerder te laten stoppen.

Het maximale subsidiebedrag is € 75.000. (50% subsidie voor duurzame inzetbaarheid; 25% subsidie voor eerder stoppen met werken en 5.000 euro voor de bedrijfsanalyse).

Deze bedrijfsanalyse en de subsidie aanvraag kunnen wij voor je verzorgen, waarbij onze inzet verder het accent zal hebben op het:

  1. Begeleiden van het duurzaam inzetbaarheidstraject volgens het H.E.R.S.T.E.L. framework én
  2. Terugdringen van het ziekteverzuimpercentage door training HR-manager, en leidinggevende én medewerkers op herkennen van signalen vermoeidheid
  3. Het begeleiden en coachen van medewerkers die uitgevallen zijn door vermoeidheidsklachten aan de hand van onze Herstelmethode. Dit om te voorkomen dat mensen in WIA of WGA (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) terechtkomen

Wij nemen de aanvraag uit handen en zorgen voor het projectplan, de begroting, de rapportages en alle andere bijkomende administratieve verplichtingen.

SOCIAL MEDIA

Volg ons LinkedIn,
Facebook en Instagram

Toolbox duurzame inzetbaarheid
Gratis e-book

Toolbox Duurzame inzetbaarheid

Vol met praktische tips en informatie over het opzetten en doorvoeren van het unieke herstel-framework voor een succesvolle én toekomstbestendige werkomgeving.