De Herstelmethode

13 weken doelgericht werken aan (duurzaam herstel)

Bij de Herstelmethode wordt uitgegaan van de diagnose en de klachten van de uitgevallen professional. De professional komt – afhankelijk van zijn inzet – binnen een kortere periode terug in functie, plus heeft geleerd met stress en werkdruk om te gaan in relatie tot zijn gesteldheid.

Bij de Herstelmethode gaat het om een proactieve, menselijke aanpak in plaats van wachten op de bevindingen van de bedrijfsarts. Uitgevallen professionals voelen zich hierdoor erkend en gewaardeerd.

DE ROUTE NAAR HERSTEL

In het kort de stappen van de Herstelmethode

Wij staan voor jullie klaar

Waarom werken met Caroline en haar team?

Caroline is een vrouw met een missie. Een dubbele missie zelfs. Enerzijds begeleidt ze  ambitieuze professionals die zijn uitgevallen wegens vermoeidheids- klachten, door bijvoorbeeld burn-out, of ook LongCovid. Anderzijds begeleidt ze HR-professionals en organisaties die het verzuimbeleid op empathische, menselijke en respectvolle wijze vorm willen geven.

Het terugbrengen van waardevolle en bevlogen krachten binnen het bedrijf bespaart enorm veel kosten. Maar het is minstens net zo belangrijk is dat deze professionals zich, ook tijdens uitval, nog steeds betrokken en waardevol voelen. Hoe meer oprechte betrokkenheid van de werkgever bij uitgevallen professionals, hoe korter het verzuim kan zijn. Zeker wanneer de begeleiding tijdens de uitval goed is.

Wat Caroline ziet gebeuren binnen organisaties en wat ze zelf tijdens haar uitval meemaakte is schokkend. Bij uitval komen professionals bij de huisarts, hebben ze een contact met HR, de leidinggevende (soms) en de arbo-arts – en eventueel de psycholoog. ‘Doe het maar rustig aan’ is de meest gehoorde uitspraak. En dat is het dan – los van een verplicht telefoontje misschien.

Het is een andere manier om te zeggen: zoek het zelf maar uit, beste professional!
‘Zoek het zelf maar uit’ tegen de meest bevlogen mensen, spillen binnen teams, en mensen met de mooiste klantcontacten die niet bewust zijn van de valkuilen die hun eigenschappen en talenten mee zich brengen.

Dat moet anders.
Caroline is vanwege haar achtergrond betrokken bij de professional én de organisatie: van leidinggevende tot HR. Werken met Caroline, haar team en de Herstelmethode helpt het ziekteverzuim terugdringen, brengt de kosten omlaag en zorgt dat het Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid een oprecht gezond beleid is. 

JAREN
ERVARING
0 +

Voordelen van de Herstelmethode

Voor werkgevers

Voor werknemers

Antwoorden op de

Veelgestelde vragen

Bij de Herstelmethode gaat het om een proactieve, menselijke aanpak in plaats van wachten op de bevindingen van de bedrijfsarts. Uitgevallen professionals voelen zich hierdoor erkend en gewaardeerd.

Er wordt uitgegaan van de diagnose en de klachten van de uitgevallen professional. De professional komt – afhankelijk van zijn inzet – binnen een kortere periode terug in functie, en heeft geleerd met stress en werkdruk om te gaan in relatie tot zijn gesteldheid.

Via een opbouwschema bouwt de professional structureel het energieniveau en zijn belastbaarheid weer op. Een multidisciplinaire aanpak met een dagstructuur, gezonde voeding, ademhalingsoefeningen, beweging en herstelmomenten.

Lees hier meer over de Herstelmethode.

Als de werknemer bereid én in staat is om met het herstel actief aan de slag te gaan dan kan de werknemer na drie maanden weer 100% arbeidsgeschikt zijn. Afhankelijke van persoonlijke omstandigheden en ontwikkelingen kan het herstel langer duren dan 13 weken.

Voor aanvang van de begeleiding wordt een korte assessment gemaakt die wij met jullie bespreken.

Van 1 september tot en met 30 november 2023 kun je subsidie aanvragen voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer verbeteren. In 2024 wordt nog een aanvraagtijdvak geopend. De maximale subsidie is € 75.000.

Deze aanvraag kunnen wij voor je verzorgen. Lees hier meer over de subsidievoorwaarden.

De gemiddelde hersteltijd is 13 weken. De werknemer kan tijdens het herstelproces al re-integreren.

Bij de Herstelmethode gaat het om een proactieve, menselijke aanpak in plaats van wachten op de bevindingen van de bedrijfsarts. Uitgevallen professionals voelen zich hierdoor erkend en gewaardeerd.

Er wordt uitgegaan van de diagnose en de klachten van de uitgevallen professional. De professional komt – afhankelijk van zijn inzet – binnen een kortere periode terug in functie, en heeft geleerd met stress en werkdruk om te gaan in relatie tot zijn gesteldheid.

Via een opbouwschema bouwt de professional structureel het energieniveau en zijn belastbaarheid weer op. Een multidisciplinaire aanpak met een dagstructuur, gezonde voeding, ademhalingsoefeningen, beweging en herstelmomenten.

Lees hier meer over de Herstelmethode.

Als de werknemer bereid én in staat is om met het herstel actief aan de slag te gaan dan kan de werknemer na drie maanden weer 100% arbeidsgeschikt zijn. Afhankelijke van persoonlijke omstandigheden en ontwikkelingen kan het herstel langer duren dan 13 weken.

Voor aanvang van de begeleiding wordt een korte assessment gemaakt die wij met jullie bespreken

Van 1 september tot en met 30 november 2023 kun je subsidie aanvragen voor activiteiten die de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer verbeteren. In 2024 wordt nog een aanvraagtijdvak geopend. De maximale subsidie is € 75.000.

Deze aanvraag kunnen wij voor je verzorgen. Lees hier meer over de subsidievoorwaarden

De gemiddelde hersteltijd is 13 weken. De werknemer kan tijdens het herstelproces al re-integreren.

Als werkgever heb je een grote invloed en verantwoordelijkheid voor het terugdringen van langdurige verzuim. Wat uitgevallen medewerkers nodig hebben is oprechte betrokkenheid van hun leidinggevende, en een goed programma om sneller te herstellen. Lees hier wat wij voor jouw organisatie kunnen doen.

Op het moment dat een werknemer vaker vermoeid oogt, donkere kringen onder de ogen heeft en minder energie lijkt te hebben dan is dit het eerste signaal dat er wellicht iets mis is. Zodra de werknemer steeds cynischer wordt over de werkdruk, taken, taakverdelingen en activiteiten worden de signalen van overspannenheid steeds duidelijker. Emotionele uitbarstingen en irritatie lopen steeds verder op. Meer weten? Download het gratis e-book met  de 11 alarmsignalen.

Stress is een gezonde reactie van het lichaam, waardoor je in staat bent te doen wat je moet doen, opstaan, naar je werk gaan, werken, enzovoorts. Om gezond te blijven moet de energie die gebruikt wordt ook weer aangevuld worden. Als er na een inspanning onvoldoende herstel mogelijk is dan wordt de medewerker steeds vermoeider en raken de batterijen steeds verder leeg. Om toch inspanning te kunnen blijven leveren, worden extra stresshormonen aangemaakt. Op een gegeven moment raakt het lichaam zo gewend aan die chronische ‘overdrive’ dat uitrusten steeds moeilijker wordt. En uiteindelijk raakt de medewerker uitgeput en krijgt allerlei klachten en kwalen. Als de medewerker zoveel klachten heeft dat er thuis en op het werk niet goed meer gefunctioneerd kan worden, spreken we van ‘overspannenheid’. De medeweker heeft dan een langere tijd nodig voordat de taken weer opgepakt kunnen worden. Blijf de medewerker langere tijd in de ‘overdrive’ blijft staan, kán de medewerker op een gegeven moment niet meer. En dan spreek je van een burn-out. 

Bij een burn-out is er sprake van een fysieke en emotionele uitputting door langdurige stress. Het is een toestand van niet meer kunnen (fysiek) en niet meer willen (mentaal). Meestal wordt een burn-out veroorzaakt door onzekerheid, ambitie, perfectionisme, faalangst, gedrevenheid, een hoge mate van betrokkenheid en een jarenlange overbelasting. De medewerker heeft zoveel van zichzelf gevergd dat hij/zij letterlijk opgebrand is. De accu’s zijn volledig leeggetrokken.

Als werkgever heb je een grote invloed en verantwoordelijkheid voor het terugdringen van langdurige verzuim. Wat uitgevallen medewerkers nodig hebben is oprechte betrokkenheid van hun leidinggevende, en een goed programma om sneller te herstellen. Lees hier wat wij voor jouw organisatie kunnen doen.

Op het moment dat een werknemer vaker vermoeid oogt, donkere kringen onder de ogen heeft en minder energie lijkt te hebben dan is dit het eerste signaal dat er wellicht iets mis is. Zodra de werknemer steeds cynischer wordt over de werkdruk, taken, taakverdelingen en activiteiten worden de signalen van overspannenheid steeds duidelijker. Emotionele uitbarstingen en irritatie lopen steeds verder op. Meer weten? Vraag het gratis e-book met  de 11 alarmsignalen aan.

Stress is een gezonde reactie van het lichaam, waardoor je in staat bent te doen wat je moet doen, opstaan, naar je werk gaan, werken, enzovoorts. Om gezond te blijven moet de energie die gebruikt wordt ook weer aangevuld worden. Als er na een inspanning onvoldoende herstel mogelijk is dan wordt de medewerker steeds vermoeider en raken de batterijen steeds verder leeg. Om toch inspanning te kunnen blijven leveren, worden extra stresshormonen aangemaakt. Op een gegeven moment raakt het lichaam zo gewend aan die chronische ‘overdrive’ dat uitrusten steeds moeilijker wordt. En uiteindelijk raakt de medewerker uitgeput en krijgt allerlei klachten en kwalen. Als de medewerker zoveel klachten heeft dat er thuis en op het werk niet goed meer gefunctioneerd kan worden, spreken we van ‘overspannenheid’. De medeweker heeft dan een langere tijd nodig voordat de taken weer opgepakt kunnen worden. Blijf de medewerker langere tijd in de ‘overdrive’ blijft staan, kán de medewerker op een gegeven moment niet meer. En dan spreek je van een burn-out. 

Bij een burn-out is er sprake van een fysieke en emotionele uitputting door langdurige stress. Het is een toestand van niet meer kunnen (fysiek) en niet meer willen (mentaal). Meestal wordt een burn-out veroorzaakt door onzekerheid, ambitie, perfectionisme, faalangst, gedrevenheid, een hoge mate van betrokkenheid en een jarenlange overbelasting. De medewerker heeft zoveel van zichzelf gevergd dat hij/zij letterlijk opgebrand is. De accu’s zijn volledig leeggetrokken.